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发展战略咨询

 

  企业发展战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
  企业在发展过程中一般都制定了自己的企业战略,但由于对战略本质的把握不足和自身条件的限制,还存在很多问题和不足。如:缺乏科学有效的决策机制,重大决策的主观性、随意性太大;战略规划缺乏系统思考和措施保证,美好的愿望因操作不利而落空;对竞争环境缺乏全面、客观的定量分析,盲目决策;战略没有进行充分分解,无法落实到企业的日常经营管理活动中,导致无法操作;战略和组织脱节,新战略的制定没有组织机构调整作为保障;战略缺乏有效的执行手段,更缺乏体系化的战略管理规程等。
  针对上述问题,鸿易馆作为专业的咨询策划公司,为企业提供详细的战略咨询服务。我们通过专业的全息分析,分析客户的优劣势,总结行业成功经验和失败教训,避免重蹈覆辙;分析企业内部优势、劣势、机会和威胁,确定企业核心资源和核心能力;对行业进行关键成功要素分析,发现行业关键变化驱动因素;确定公司的使命、远景和价值观,在此基础上确定业务范围和地域范围,明确公司发展方向,确定公司的业务组合。在此基础上详细规划公司总体战略、业务战略、职能战略,形成公司科学战略体系,并制订详细的战略实施计划和监督控制方法,确保战略的有效执行。

  咨询服务目标
    帮助企业建立或完善发展战略,对企业的发展战略方向给予预测并对发展中将出现的问题给予调整,从而使客户企业能够迅速适应新的市场竞争特点,领先一步。

  咨询服务内容
  • 明确企业的愿景、使命和战略目标
  • 企业的发展战略规划
  • 集团企业的分(子)公司发展战略和经营计划
  • 对企业现状进行分析
  • 主营业务之竞争态势和竞争对手分析
  • 规划企业的产品和服务组合
  • 明确企业的价值定位
  • 明确业务和职能战略,重点需要培养的核心能力
  • 制定关键战略举措与行动计划
  • 设计新的组织架构
  • 设计未来三到五年的最佳战略发展方向

  咨询服务成果
  • 企业发展战略规划
  • 企业战略诊断
  
• 产业研究暨竞争对手分析
  • 企业发展战略执行纲要
  • 企业经营计划和企业资源优化
  • 企业组织结构设计
  • 企业环境策划

  成果展望
        
无论企业是拥有战略主体地位的企业(企业集团),还是处于从属地位的分(子)公司,鸿易馆将提供切实有效的战略规划和经营策略,将战略目标与日常的经营活动相联系,确保正确的企业战略得到最有效率的实施,并使企业因竞争优势而成功,因具有核心竞争力而实现永续经营。

★★★★★易馆策划 鸿运到家★★★★★

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